本文目录一览：

• 1、旅游综合体商业计划书和可行性研究报告。
• 2、如何做好购物中心的业态规划
• 3、商业综合体怎么招商啊?
• 4、招商计划书
• 5、商业地产怎样成功招商?工作流程是什么
• 6、开店怎么写计划书,怎么做财务预算?

旅游综合体商业计划书和可行性研究报告。

商业策划书是商业发展的书面文件，可行性研究报告是是对项目工程进行研究的综合科学。商业策划书，也称作商业计划书。是指为一个商业发展计划而做的书面文件。

两者编制的时间不同。可行性研究报告是在决策前进行分析论证项目是否可行提供分析研究和论证，这时并不知道项目是否可行。经过可行性研究确认可行时可能决定实施，也可能否决该项目。

商业计划是企业融资成功的重要因素之一。商业计划还可以使你有计划的开展 商业活动，增加成功的几率。特别是对于创业者来说，这是不可缺少的。

旅游项目可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件，具有相当大的信息量和工作量，是项目决策的主要依据。

如何做好购物中心的业态规划

楼层规划 购物中心的楼层设计要考虑业态规划，与业态有效组合。同时，楼层规划设计也要考虑到顾客的消费习惯，以业态定位作支撑点，有效的楼层规划设计，能够保证消费者在购物中心的停留时间。

设计创意是商场设计最重要的，它是设计的灵魂所在。进行设计的策划，首先必须弄清设计构思的前提条件，此商场的定位是中高档人群还是服务低端人群的，是否需要做成主题的商场设计。

① 定位三原则 其一，区域环境定位：即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。

选址 在购物中心规划设计中，选址是一个非常重要内容，在规划前期，务必做好选址论证工作。购物中心选址是一件复杂专业的工作，如果不能引起足够重视，将给整个规划设计工作带来很大的麻烦。

商业综合体怎么招商啊?

商铺类型：邯郸新世纪商业综合体招商主要考虑的是时尚餐饮、休闲娱乐、精品超市、生活服务等品牌。如果您所经营的品牌与以上方向相符，将会成为邯郸新世纪的合作伙伴。

实践证明，许多地区自行招商，结果总是浪费了大量的人财物力，而收效甚微，而委托招商和以商招商是行之有效的方法。

可以留取他们的名片或利用网络查询联系方式。与对方联系时首先大概介绍商业的定位、地理位置，询问对方的开店要求，比如地理位置、客流、面积等诸方面情况。

商业项目招商规划方案，很多时候在很多企业都争相开展一个项目的时候，这个时候是需要通过招标的形式来获得这个项目，在这个时候就要做一个规划方案，下面一起看看商业项目招商规划方案。

借势品牌资本或品牌同盟是成功招商的保证：全新商业模式或城市综合体等带来全新的消费体验。

招商计划书

招商引资计划书范文篇一： 确立目标 招商策划是招商过程的第一步，那么，招商策划程序的第一步又是什么呢？策划程序的第一步是确立目标。只有目标确立了，策划工作才能做到有的放矢。

概况简介 为了准时、准确地达成开业目标，全面配合招商并控制各项工作的有序推进，特制定这份《开店招商作业计划书》。计划书中对开店前所需了解、准备和分工的各项内容作以细致划分和说明，以作为开业必备的工具类文案。

通过工作计划的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。统筹兼顾，切实抓好各项基础工作。

投资环境分析。这类主题是对当地的经济、政治、社会、文化等多方面进行分析，以展示该地区的投资环境和优势，可以在计划书中描述当地的市场潜力、政策支持、人才资源、产业集群等方面的优势，以吸引投资者注意。

制定一个吸引投资者的招商方案是店铺招商的重要一环。招商方案需要包括店铺的优势、市场前景、投资回报等内容。可以通过编写招商计划书、制作宣传册等方式进行招商方案的制定。

商业地产怎样成功招商?工作流程是什么

百、超市，名店坊，会所、特色商铺等功能，业态复合性对成功招商具挑战性，项目运营商的品牌同盟系统成为招商保证。

统一运营、招商、策划、营销、物业是商业地产的核心 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉，现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和资讯平台上。

所以企业要开展招商工作需要做好一系列的准备，招商工作的基本流程有：(1)打造精锐招商团队专业的招商外包公司，在一切工作开始前，一定是会组建一支精锐招商团队的，没有专业的招商团队，后续的招商工作是无法开展的。

根据以往经验，招商工作的大致过程如下。　 结构封顶之前做的是：招商的规划、落实方案、租金测算等等定下来，包括你的室内设计等等，能够形成有效的招商文件，比如招商的PPT、招商手册、电子宣传包或者招商中心。

开店怎么写计划书,怎么做财务预算?

1、依据饰品货源的平均价格，算出你首次进货需要的资金。一般情况下，如果你的店面不大，首次进货大概需要几千块就足够了，5000块以内就可以搞定。

2、【1】商业策划书财务预算包括哪些 全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，包括销售预算、资本支出预算与财务预算三大类内容。

3、(1)商业计划书的条件假设； (2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。 可以这样说，一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支援和说明。

4、要做好准备 财务计划并不是无中生有的，必须根据已有的条件基础来完成。商业计划书的创作者在完成财务计划之前，需要对相关的企业或团队信息有一定的认识，下图为财务计划创作前须知的6个方面的内容。

5、做好店面定位 在计划书的开头一定要对店面定位好，目标群体是什么，提供什么样的服务标准等都要定位好。

6、通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。